In particolare i principali ambiti di intervento riguardano:
Riprogettazione organizzativa, definizione del modello organizzativo sia macro sia micro, accompagnamento al change management e al consolidamento organizzativo
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Ruoli / Responsabilità
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Competenze
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Processi
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Sistemi
Razionalizzazione Costi Operativi
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Acquisti e Supply Chain
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Gestione Costi di Struttura
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Razionalizzazione del modello di sviluppo collezione, produttivo e logistico
Miglioramento delle Performances Operative
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LT Produttivi
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Tempestività e Correttezza Consegne
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Qualità del Prodotto e Modelli di Controllo
Ottimizzazione del Capitale
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Capitale Circolante
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Investimenti